Un manager peut marquer une carrière pour toujours. Un mot d’encouragement, une opportunité donnée, une habitude d’apprentissage partagée… et la trajectoire d’un collaborateur peut changer.

Pourquoi et comment la fonction L&D peut et doit rayonner en interne et en externe à l'ère de l'IA ?

Devenir une entreprise apprenante ou la capacité de l’entreprise à se revitaliser.

Aligner les compétences sur la stratégie de l’entreprise dans une logique d’entreprise apprenante.

Les cinq grandes dimensions de l’entreprise apprenante sont : humaniste, holistique, collaborative, appréciative et orientée vers l’innovation.

L’engagement ne se décrète plus. Il trouve ses racines au croisement de l’envie et de la raison d’agir.

Devenir une entreprise apprenante - dans un contexte de transformation digitale devenue incontournable - ne se résume pas au seul déploiement d'une stratégie digital learning, aussi utile soit-elle, mais relève surtout d'une transformation culturelle.

Une culture apprenante ne se décrète pas. Elle repose sur un écosystème propice et une vision audacieuse de l’apprentissage à l’ère des technologies et des relations humaines.