Devenir une entreprise apprenante ou la capacité de l’entreprise à se revitaliser.

Comment allier la sobriété numérique et le développement des usages pour saisir des opportunités de développement et servir un collectif ?

Aligner les compétences sur la stratégie de l’entreprise dans une logique d’entreprise apprenante.

Nouvelles formes d’engagement, nouveau contrat social. Cap sur la quête des talents, leur attractivité, leur engagement et leur montée en compétences.

L’engagement ne se décrète plus. Il trouve ses racines au croisement de l’envie et de la raison d’agir.

Devenir une entreprise apprenante - dans un contexte de transformation digitale devenue incontournable - ne se résume pas au seul déploiement d'une stratégie digital learning, aussi utile soit-elle, mais relève surtout d'une transformation culturelle.

Un moment unique, activateur d’idées et de partage entre experts passionnés.

Une culture apprenante ne se décrète pas. Elle repose sur un écosystème propice et une vision audacieuse de l’apprentissage à l’ère des technologies et des relations humaines.