Devenir une entreprise apprenante, dans un contexte de mutation du travail et de quête de sens accrue, ne se résume pas au déploiement d’une plateforme de contenus pédagogiques ni aux programmes de montée en compétences, aussi utiles soient-ils… La question, plus large, est celle de la capacité de l’entreprise à se revitaliser.
La problématique de l’engagement est devenue structurelle
59 % des salariés disent être présents, mais sans l’être réellement ! Manque de reconnaissance, absence de perspective (vision, projet, développement professionnel) ou mauvaises relations de travail, non-respect des valeurs de l’entreprise… Les raisons de cette « absence » (qu’on pourrait qualifier de démission silencieuse) sont nombreuses. Loin d’être conjoncturel, ce désengagement est devenu structurel qui témoigne d’un profond changement dans notre rapport au travail. Au-delà de la récente pandémie, la succession des crises traversées démontre que la vie n’est plus balisée, et que la quête de sens et le besoin d’une raison d’être se sont plus que jamais invités nos vies personnelles et professionnelles.
Qu’est-ce-que l’engagement ? Quels enjeux et actions mener du côté des RH et des acteurs Learning ?
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Des espaces-temps inspirationnels pour bousculer les lignes et construire l’entreprise de demain.
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Des espaces-temps créatifs pour revisiter en équipe les façons d’être et de faire du Learning en entreprise.
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Des espaces-temps révélateurs pour mettre dans la lumière toutes les potentialités et initiatives Learning.